Marketingberatung für KMU: Ablauf, Kosten und Förderung

Wann sich eine Marketingberatung für KMU lohnt und wann nicht

Eine Beratung ist kein Marketing, sondern eine Entscheidungshilfe für Marketing. Sie lohnt sich dort, wo eine falsche Entscheidung teurer wird als das Honorar. Ob das bei Ihnen der Fall ist, lässt sich an wenigen Punkten prüfen.

Eine Beratung lohnt sich eher, wenn:

• Sie regelmäßig Geld für Werbung, Website oder Agenturen ausgeben, aber nicht nach Kanälen auswerten können, woher Anfragen kommen.
• eine größere Entscheidung ansteht, zum Beispiel ein Website-Relaunch, eine neue Zielgruppe, ein zweiter Standort oder die Ausschreibung einer Agentur.
• mehrere Dienstleister (Agentur, Freelancer, Social-Media-Betreuung) nebeneinander arbeiten, ohne dass jemand das gemeinsame Ziel und die Reihenfolge der Maßnahmen verantwortet.
• Sie Angebote von Agenturen beurteilen müssen, ohne selbst einschätzen zu können, was darin nötig ist und was nur Umsatz für den Anbieter bringt.

Eine Beratung lohnt sich eher nicht, oder noch nicht, wenn:

• Angebot, Preis und Zielgruppe noch gar nicht feststehen. Dann liegt das Problem im Geschäftsmodell, und eine Gründungs- oder Unternehmensberatung ist der bessere erste Schritt.
• das Budget so klein ist, dass das Honorar den Spielraum für die Umsetzung auffrisst. Beispielrechnung mit angenommenen Werten: Bei 12.000 Euro Jahresbudget für Marketing bindet ein Beratungshonorar von 3.000 Euro ein Viertel davon, bevor die erste Maßnahme läuft. Ob das vertretbar ist, hängt davon ab, wie viel Fehlinvestition die Beratung verhindern soll.
• Sie eine fertige Umsetzung erwarten. Beratung liefert Analyse, Konzept und Prioritäten. Texte, Anzeigen oder Website-Anpassungen sind in der Regel ein eigener Auftrag.

Misstrauisch sollten Sie bei Anbietern werden, die Ranking-, Umsatz- oder Kundenzahlen garantieren. Seriös zusagen lassen sich Leistungen, Termine und Berichte, nicht Markterfolge.

Welche 3 Kernfragen eine Marketing Beratung für KMU zuerst klären muss

Marketing-Beratung für KMU fängt nicht bei Kanälen, Kampagnen oder Tools an, sondern bei drei wirtschaftlichen Kernfragen. Ohne klare Antworten zu Positionierung, Zielgruppe und Vertriebslogik bleibt jede Maßnahme Spekulation. Budgets landen sonst in Kanälen, die nicht zur Kundenreise passen, und die Vertriebslogik wird später angepasst, statt von Anfang an Teil der Strategie zu sein.

Erste Frage: Wofür stehen Sie im Markt, und warum sollte ein Kunde Sie einem Wettbewerber vorziehen? Positionierung ist eine wirtschaftliche Entscheidung. Sie legt fest, welche Probleme Sie für wen lösen und warum Ihre Lösung kaufbar ist. Eine Marketing-Beratung prüft, ob Ihre Positionierung messbar differenziert oder ob nur noch der Preis zählt. Ein Steuerberater, der „umfassende Beratung für KMU“ anbietet, konkurriert mit sehr vielen Kanzleien im Umkreis. Ein Steuerberater, der „Betriebsprüfungs-Vorbereitung für Handwerksbetriebe“ anbietet, hat eine klarere, kaufbare Position.

Zweite Frage: Wen erreichen Sie tatsächlich, und passt das zu der Zielgruppe, die profitabel kauft? Viele KMU definieren Zielgruppen nach Demografie („Unternehmen mit 10 bis 50 Mitarbeitern“), nicht nach Kaufverhalten. Eine Beratung analysiert, welche Segmente tatsächlich Aufträge bringen, was ein Neukunde kostet und ob die Zielgruppe über Ihre Kanäle erreichbar ist. Wenn die Kosten pro Lead den Kundenwert über die gesamte Laufzeit übersteigen, ist das Modell nicht skalierbar, egal wie gut die Kampagne läuft.

Dritte Frage: Wie kauft Ihre Zielgruppe, und passt Ihre Vertriebslogik dazu? Ein Produktionsleiter, der eine CRM-Software auswählt, entscheidet anders als ein Geschäftsführer, der den Steuerberater wechselt. Die Beratung prüft: Wie viele Kontakte braucht ein Interessent bis zur Entscheidung? Wer ist am Kauf beteiligt? Welche Informationen werden wann gesucht? Setzt ein Anbieter auf eine kostenlose Online-Demo, obwohl seine Zielgruppe lieber telefoniert, gehen qualifizierte Anfragen verloren, weil Kanal und Gewohnheit nicht zusammenpassen.

Was Marketingberatung kostet: Stunden-, Tagessatz-, Projekt- und Retainer-Modelle im Vergleich

Das Abrechnungsmodell bestimmt, ob eine Beratung als Investition oder als Kostenblock wahrgenommen wird. Stundensätze bieten Flexibilität für kleine Aufgaben, Tagessätze passen zu Workshops und Audits, Projektpauschalen zu klar umrissenen Konzepten, Retainer zu laufender Betreuung. Belegte Marktzahlen gibt es nicht für jedes Modell. Die Tabelle trennt deshalb, was eine Quelle hergibt und was Sie im Angebot selbst prüfen müssen.

Zwei Einschränkungen zu diesen Zahlen: Die BDU-Werte gelten für den gesamten Beratungsmarkt (Strategie, IT, Organisation und weitere Disziplinen), nicht speziell für Marketing, und sie stammen überwiegend von Beratungsunternehmen, nicht von Einzelberatern. Die freelancermap-Werte beruhen auf den Profilen einer Vermittlungsplattform und sind nicht repräsentativ. Ob die Angaben netto oder brutto verstanden sind, nennen die Quellen nicht. Lassen Sie sich im Angebot deshalb immer Netto-Honorar, Umsatzsteuer und Nebenkosten getrennt ausweisen.

Förderung für Marketingberatung: BAFA-Zuschuss nach aktuellem Stand

Das Förderprogramm heißt „Förderung von Unternehmensberatungen für KMU“ (Vorgänger: „Förderung unternehmerischen Know-hows“) und wird vom BAFA abgewickelt, finanziert aus Mitteln des Bundeswirtschaftsministeriums und des Europäischen Sozialfonds Plus. Es ist nach der Förderrichtlinie nicht auf Marketing beschränkt, sondern fördert Beratung zu wirtschaftlichen, finanziellen, personellen und organisatorischen Fragen der Unternehmensführung. Das BAFA-Merkblatt zu den Beratungsthemen (Fassung 2021) nennt Marketing und Vertrieb ausdrücklich als Beispiel. Die ausführliche Anleitung zur Antragstellung finden Sie im Artikel zur BAFA-Förderung. Hier die Eckdaten nach der Förderrichtlinie und der BAFA-Seite, Stand: Oktober 2026:

Quellen: BAFA, Unternehmensberatung, Förderrichtlinie Förderung von Unternehmensberatungen für KMU und BAFA-Merkblatt Beratungsarten und -themen. Welcher Fördersatz für Ihr Bundesland oder Ihre Region gilt, zeigt die Tabelle zur BAFA-Förderung nach Bundesland.

Beispielrechnung mit angenommenen Werten: Ein Betrieb in Bayern bucht drei Beratungstage zu je 1.000 Euro netto, also 3.000 Euro förderfähige Beratungskosten. Der Zuschuss beträgt 50 Prozent, das sind 1.500 Euro. Zunächst zahlt der Betrieb die volle Rechnung inklusive Umsatzsteuer, der Zuschuss kommt danach vom BAFA. Derselbe Auftrag in Brandenburg ergäbe 80 Prozent, also 2.400 Euro, weil die Grenze von 2.800 Euro nicht erreicht wird. Ob ein Antrag bewilligt wird und in welcher Höhe, entscheidet allein das BAFA.

Praktische Reihenfolge: Berater mit BAFA-Registrierung suchen, Angebot einholen, Antrag stellen, Informationsschreiben abwarten, erst dann den Vertrag unterschreiben. Wer vorher einen Vertrag schließt, riskiert, den Zuschuss zu verlieren. Einzelheiten zu Ihrem Fall klären die Regionalpartner der BAFA-Förderung, etwa Ihre IHK.

Warum Zero-Click-Suche, GEO und First-Party-Daten Ihre Marketingberatung verändern

Suchmaschinen und KI-Systeme können Fragen direkt in der Ergebnisseite beantworten, ohne dass jemand klickt. Eine gute Beratung fragt deshalb nicht nur, wie Sie ranken, sondern wo Ihre Kunden Sie überhaupt wahrnehmen. Drei Ebenen gehören dazu: die lokale Suche (Google-Unternehmensprofil), die Sichtbarkeit in KI-Antworten (GEO, Generative Engine Optimization) und eigene Kundendaten (First-Party-Daten), die Sie unabhängig von Plattformen machen.

Ein Handwerksbetrieb kann für „Sanitär Notdienst München“ auf Platz 3 stehen, und trotzdem kommen die meisten Anrufe über das Google-Unternehmensprofil, nicht über die Website. Das ist ein Beispiel für ein typisches Messproblem: Wer nicht erfasst, über welchen Weg Anfragen eintreffen, optimiert womöglich den falschen Hebel. Bei lokalen Suchanfragen blendet Google je nach Suchbegriff Karteneinträge mit Firmenprofilen ein. Ein gepflegtes Profil kann deshalb für lokale Betriebe wichtiger sein als die letzte Verbesserung an der Website.

Die Verbindung zu KI-Tools für KMU ist direkt: Tools zeigen, wo Ihre Website technisch steht, aber nicht, welche Maßnahmen in Ihrer Branche, gegenüber Ihren Wettbewerbern und mit Ihrem Budget zuerst wirken. Die Symptome sehen Sie im Report, die Diagnose, welche davon Umsatz kosten und welche kosmetisch sind, bleibt eine Beratungsaufgabe. Verlangen Sie von einem Berater deshalb eine Priorisierung nach wirtschaftlicher Wirkung, eine klare Reihenfolge und eine Einschätzung des Aufwands je Maßnahme, keine Liste mit 80 technischen Befunden.

In welchen 5 Schritten Sie die richtige Marketingberatung statt der günstigsten auswählen

Die Auswahl einer Marketingberatung entscheidet über die Effizienz Ihres Budgets für die nächsten Monate. Bei sehr günstigen Angeboten lohnt der Blick darauf, ob operative Einzelleistungen ohne strategischen Kontext verkauft werden. Eine Beratung sollte die wirtschaftliche Hebelwirkung in den Mittelpunkt stellen. Mit diesen fünf Schritten prüfen Sie, ob ein Anbieter dazu passt.

1. Prüfen Sie die Diagnosefähigkeit vor dem ersten Angebot. Seriöse Berater präsentieren Ihnen keine fertige Lösung, bevor sie Ihre Daten gesehen haben. Eine fundierte Analyse der Ist-Situation ist die Basis für jede Marketingstrategie ohne Aktionismus. Wenn ein Anbieter sofort mit Maßnahmen wie „Social Media Ads“ oder „SEO-Paketen“ startet, ohne Ihre Customer Journey zu kennen, riskieren Sie hohe Streuverluste.
2. Verlangen Sie ein tiefes Verständnis für betriebswirtschaftliche KPIs. Eine Marketingagentur in Deutschland sollte nicht nur über Klicks und Impressionen sprechen. Fragen Sie gezielt nach dem Verständnis für Customer Acquisition Cost (CAC) und dem Customer Lifetime Value (CLV). Nur wenn der Berater versteht, wie viel ein Neukunde in Ihrer Branche kosten darf, um profitabel zu sein, kann er die Kampagnen wirtschaftlich steuern.
3. Bewerten Sie den Branchenfit und die Erfahrung im Mittelstand. Die Dynamik im deutschen Mittelstand unterscheidet sich von Start-ups oder Konzernen. Prüfen Sie, ob der Berater die Vertriebswege und Entscheidungsprozesse Ihrer Zielgruppe kennt. Ein Berater, der die Sprache Ihrer Kunden nicht spricht, benötigt eine lange Einarbeitungszeit, die Sie indirekt mitbezahlen.
4. Hinterfragen Sie das Umsetzungsmodell und die Skalierbarkeit. Klären Sie, ob die Beratung lediglich Konzepte erstellt oder auch die Umsetzung begleitet. Ein reines Strategiepapier ohne klare Verantwortlichkeiten bleibt oft in der Schublade liegen.
5. Fixieren Sie saubere Verantwortlichkeiten und Reporting-Strukturen. Transparenz ist ein zentraler Faktor in der Zusammenarbeit. Definieren Sie vorab, wer für welche Ergebnisse haftet und in welchen Zyklen die Performance-Daten besprochen werden. Ein monatliches Reporting sollte nicht nur Daten auflisten, sondern konkrete Handlungsempfehlungen für die nächste Periode ableiten.

Checkliste für das Erstgespräch:

• Welche Unterlagen und Zugänge brauchen Sie von uns (Analytics, Anzeigenkonten, Umsatzzahlen), und was liefern Sie am Ende konkret ab?
• Wer arbeitet an unserem Projekt, der Berater selbst oder ein Team? Gibt es Referenzen, die Sie benennen und die wir anrufen dürfen?
• Wie viele Tage sind kalkuliert, und was passiert bei Mehraufwand? Gibt es eine Obergrenze?
• Sind Sie beim BAFA als Berater registriert, falls wir den Zuschuss nutzen wollen?
• Verkaufen Sie selbst Tools, Anzeigenschaltung oder Umsetzungsleistungen, die Sie uns später empfehlen? (Bei BAFA-geförderten Beratungen darf die Beratung nicht auf den Erwerb von Produkten des Beraters zielen.)

Warnsignale sind garantierte Platzierungen, garantierte Kundenzahlen und Pauschalpakete, die ohne Blick auf Ihre Daten angeboten werden. Niemand kann kontrollieren, wie Suchmaschinen und Kunden reagieren, und seriöse Berater versprechen deshalb Leistungen, keine Ergebnisse.

Was in der Praxis oft fehlt, ist die objektive Bewertung, welche dieser Hebel in Ihrer aktuellen Phase den größten Einfluss auf den Cashflow hat. Eine externe Diagnose kann hier Klarheit schaffen und Fehlentscheidungen bei der Agenturwahl vermeiden.

Ablauf eines Beratungsprojekts: von der Anfrage bis zum Bericht

Ein Beratungsprojekt folgt meist demselben Muster: Analyse, Konzept, Umsetzungsplan, Kontrolle. Die BAFA-Förderrichtlinie schreibt für geförderte Beratungen genau diese Logik vor: eine am Auftrag orientierte Analyse der Situation des Unternehmens, die Benennung der ermittelten Schwachstellen und darauf aufbauend konkrete, betriebsindividuelle Handlungsempfehlungen mit Anleitungen zur Umsetzung, festgehalten in einem schriftlichen Beratungsbericht, den Berater und Unternehmen unterschreiben. Auch ohne Förderung ist das ein brauchbarer Maßstab für ein Angebot.

Wie lange ein Projekt dauert, hängt vom Umfang ab. Einen festen Marktwert dafür gibt es nicht. Als Rahmen zeigt die BAFA-Förderung, was für kleine Beratungen üblich ist: höchstens fünf Beratungstage, die nicht aufeinanderfolgen müssen, und eine Abrechnung spätestens sechs Monate nach dem Informationsschreiben. Planen Sie die Zeit Ihrer eigenen Mitarbeiter ein: Ohne Daten, Zugänge und Entscheidungen von Ihrer Seite verzögert sich jede Beratung.

Welche KPIs statt Likes über Leads, CAC und Deckungsbeitrag entscheiden

Manche Unternehmen im Mittelstand lassen sich von sogenannten Vanity-Metriken leiten. Likes, Follower oder reine Impressionen suggerieren Reichweite, zahlen aber oft nicht auf das Geschäftsergebnis ein. Für eine fundierte Marketingoptimierung müssen Sie Kennzahlen betrachten, die den Weg vom investierten Euro zum Deckungsbeitrag zeigen. Die folgende Gegenüberstellung verdeutlicht, welche Metriken lediglich Aufmerksamkeit messen und welche tatsächlich Ihre Liquidität und Ihr Wachstum steuern.

Wenn Sie Ihre Marketing KPIs messen, sollten Sie sich auf die Daten konzentrieren, die direkte Auswirkungen auf Ihre Bilanz haben. Eine hohe Reichweite ohne entsprechenden Deckungsbeitrag gefährdet langfristig die Stabilität Ihres Unternehmens. Vereinbaren Sie mit dem Berater deshalb schon im Angebot, welche zwei oder drei Kennzahlen am Ende des Projekts verglichen werden.

Welche DSGVO-, TDDDG- und KI-Verordnung-Pflichten eine Beratung 2026 abdecken sollte

Digitale Marketingberatung berührt Datenschutz und KI-Recht: Einwilligungen für Tracking, Verträge mit Tool-Anbietern und Kennzeichnung von KI-Anwendungen. Nicht jede Agentur liefert zu SEO oder Content-Strategie auch die rechtliche Dokumentation. Prüfen Sie im Angebot, ob die Beratung diese Punkte zumindest benennt und auf Fachleute verweist. Rechtsberatung ist sie nicht, und die Bewertung im Einzelfall gehört zu Datenschutzbeauftragten oder Fachanwälten.

Erste Ebene, Tracking und Cookies: Nach § 25 Absatz 1 TDDDG (früher TTDSG) ist das Speichern oder Auslesen von Informationen auf dem Endgerät des Nutzers nur zulässig, wenn der Nutzer auf Grundlage klarer und umfassender Informationen eingewilligt hat. Für Dienste wie Google Analytics, Meta Pixel oder LinkedIn Insight Tag heißt das: Die Einwilligung muss vor dem Laden des Dienstes vorliegen und dokumentierbar sein. Verstöße gegen die Grundsätze der DSGVO zur Rechtmäßigkeit und zur Einwilligung können nach Art. 83 Absatz 5 DSGVO mit Bußgeldern bis 20 Millionen Euro oder 4 Prozent des weltweiten Jahresumsatzes geahndet werden, je nachdem, welcher Betrag höher ist. Die tatsächliche Höhe richtet sich nach dem Einzelfall.

Zweite Ebene, Auftragsverarbeitung: Setzen Sie externe Tools ein, die personenbezogene Daten in Ihrem Auftrag verarbeiten (CRM, E-Mail-Marketing, Analytics, Chatbots), brauchen Sie dafür in der Regel einen Vertrag nach Art. 28 DSGVO. Fehlt er, kann auch das ein Bußgeld auslösen: Art. 83 Absatz 4 DSGVO nennt für Verstöße gegen die Pflichten von Verantwortlichen und Auftragsverarbeitern, zu denen Art. 28 gehört, bis zu 10 Millionen Euro oder 2 Prozent des weltweiten Jahresumsatzes. Eine gute Beratung führt eine Liste Ihrer Tools mit dem Status des jeweiligen Vertrags. Mehr zur systematischen Tool-Bewertung finden Sie im CRM Auswahlprozess Mittelstand.

Dritte Ebene, KI-Verordnung: Die Transparenzpflichten nach Art. 50 der EU-KI-Verordnung gelten seit dem 2. August 2026. Sie betreffen vor allem Systeme, die direkt mit Menschen interagieren (etwa Chatbots, über die Nutzer informiert werden müssen), Deepfakes, die als solche zu kennzeichnen sind, und KI-generierte Texte, die der Information der Öffentlichkeit über Angelegenheiten von allgemeinem Interesse dienen. Für die maschinenlesbare Kennzeichnung synthetischer Inhalte (Art. 50 Abs. 2) nennen Fachquellen für zuvor in Verkehr gebrachte Systeme eine Übergangsfrist bis 2. Dezember 2026, bitte aktuell prüfen. Ob und wie Ihre Marketinginhalte betroffen sind, hängt von Einsatzzweck und Rolle (Anbieter oder Betreiber) ab. Lassen Sie das im Zweifel rechtlich prüfen.

Vierte Ebene, Verantwortung in der Zusammenarbeit: Beauftragen Sie eine Agentur mit Website oder Content, bleiben Sie in vielen Fällen selbst der datenschutzrechtlich Verantwortliche für das, was dort geschieht. Achten Sie daher im Vertrag darauf, wer für die Einhaltung welcher Vorgaben zuständig ist und ob Haftungsklauseln das gesamte Risiko bei Ihnen ablegen. Eine anwaltliche Vertragsprüfung vor der Unterschrift ist bei größeren Aufträgen sinnvoll.

Welche Budgetquote und welche Verteilung KMU realistisch einplanen

Die passende Marketingquote am Jahresumsatz hängt von Branche, Wettbewerb und Zielen ab, eine seriöse pauschale Zahl lässt sich nicht nennen. Entscheidend ist weniger die Höhe als die Verteilung. Manche Inhaber geben Geld für Google Ads, Social Media und Content gleichzeitig aus, ohne Priorisierung. Das Budget zersplittert, und kein Kanal erreicht die Größe, ab der er sich auswerten lässt. Eine tragfähige Online-Marketing-Strategie beantwortet eine Frage: Welcher Kanal bringt in Ihrem Markt den besten Ertrag, und in welcher Reihenfolge bauen Sie die anderen auf?

Beispielrechnung mit angenommenen Werten: Ein Handwerksbetrieb mit 500.000 Euro Jahresumsatz plant 6 Prozent für Marketing, das wären 30.000 Euro. Davon sollen 18.000 Euro in digitale Kanäle fließen. Ohne Tracking und ohne Zuordnung von Anfragen zu Kanälen weiß der Betrieb nach zwölf Monaten nicht, welche der 18.000 Euro Anfragen gebracht haben. Mit einer Beratung, die vorab Messpunkte festlegt, lässt sich dieselbe Ausgabe auswerten und im zweiten Jahr umlenken.

Fragen Sie sich bei der Verteilung: Wie viel soll in Neukundengewinnung fließen (SEO, Anzeigen), wie viel in Bestandskunden (E-Mail, CRM), wie viel in Infrastruktur (Website, Tracking)? Wer das nicht nach messbarer Wirkung steuert, finanziert Sichtbarkeit ohne Anfragen.

Was Sie jetzt mitnehmen

Sie kennen Preisspannen, Förderbedingungen und Auswahlkriterien. Die offene Frage ist, wo Sie anfangen. Ein SEO-Audit kann 40, 60 oder 80 Befunde liefern. Welche davon Geld kosten und welche kosmetisch sind, steht in keinem Report, weil die Antwort von Branche, Wettbewerb und Ihrer Kundengewinnung abhängt.

Genau hier setzt professionelle Marketing Beratung an. Sie übersetzt technische Befunde in wirtschaftliche Prioritäten: welche Maßnahme zuerst, welche Investition sinnvoll ist und welche Reihenfolge Umwege spart. Ohne diese Übersetzung bleibt das Audit eine Inventarliste.

Für Marketingberatung KMU heißt das konkret: Sie brauchen keine 80-seitige Wälzung, sondern priorisierte Hebel, eine klare Umsetzungsreihenfolge und einen realistischen Zeitrahmen. Eine strukturierte Diagnose soll dafür die Grundlage liefern. Die STEP/SEEDS® Diagnose ist noch nicht im Verkauf. Die Preise sind vorläufig: S 199 Euro, M 349 Euro, L 499 Euro (einmalig), Tracking 39 Euro pro Monat ohne Mindestlaufzeit. Sie können sich auf die Warteliste setzen und werden informiert, sobald der Verkauf öffnet. Eine Ergebnisgarantie gibt es nicht. Eine BAFA-Förderung für die STEP/SEEDS® Diagnose ist derzeit nicht verfügbar und nicht zugesagt. Mehr dazu im Artikel Marketingplan erstellen: Strategie und Budget für KMU.

Ihre nächsten Schritte: 1. Messen, woher Ihre Anfragen heute kommen. 2. Entscheiden, ob eine Frage ansteht, die eine Beratung rechtfertigt. 3. Zwei bis drei Angebote mit Leistungsbeschreibung einholen. 4. Bei Förderinteresse einen BAFA-registrierten Berater wählen und den Antrag vor Vertragsabschluss stellen, solange das Programm läuft.

Hinweis: Preis-, Förder- und Rechtsangaben in diesem Beitrag stammen aus den genannten Quellen, Stand: Oktober 2026. Sie sind Richtwerte, keine Angebote, und ersetzen weder Rechts- noch Steuerberatung. Prüfen Sie Förderbedingungen vor jeder Entscheidung auf der Seite des BAFA. Angaben ohne Gewähr, bitte beim Anbieter prüfen; keine Rechtsberatung.

Stanislav Tonkich

Founder & CEO STEP/SEEDS®

Strukturierte Marketing-Diagnostik für kleine und mittlere Unternehmen. Je nach Tarif bis zu 112 priorisierte Handlungsempfehlungen, einmalig ab 199 EUR in der Founder-Edition. Keine Ergebnis-, ROI- oder Wachstumsgarantie.

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